MANAJEMEN PERUBAHAN

Penyusunan Tim Kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pengembangan Zona Integritas	Pembentukan Pembangunan ZI dimulai sejak tahun 2023, kemudian diperbaharui pada tahun 2024 dengan melibatkan seluruh pegawai Fikes Unsika	Lihat Dokumen
b	Penentuan anggota tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	Anggota tim adalah perwakilan kelompok Dosen dan tenaga kependidikan yang ditempatkan berdasarkan 6 area melalui rapat pimpinan. Tim pembangunan ZI Fikes Unsika telah dibentuk pada tahun 2023 dan diperbaharui setiap tahun sesuai dengan kebutuhan dan perubahan struktur organisasi yang terjadi di Fikes Unsika	Lihat Dokumen

 

Rencana Pembangunan Zona Integritas

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan zona integritas menuju WBK / WBBM	Rencana kerja pembangunan ZI disusun pada tahun 2023 kemudian diperbaharui pada tahun 2024. Rencana kerja yang disusun memuat rencana aksi di setiap area pengungkit	Lihat Dokumen
b	Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Rencana pembangunan ZI memuat target prioritas yang semuanya relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Lihat Dokumen
c	Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	Mekanisme sosialisasi menggunakan media daring seperti zoom meeting, website fakultas, akun instagram, dan banner/spanduk untuk menginformasikan pembangunan ZI kepada internal dan stakeholder secara berkala	Lihat Dokumen

 

Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	Fakultas telah melaksanakan semua kegiatan pembangunan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan	Lihat Dokumen
b	Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan zona integritas	Monitoring dan evaluasi pembangunan zona integritas dilakukan setiap tiga bulan oleh pimpinan.	Lihat Dokumen
c	Hasil monitoring dan evaluasi telah ditindaklanjuti	Hasil monitoring evaluasi pembangunan ZI sebagian besar telah ditindaklanjuti	Lihat Dokumen

 

Perubahan pola pikir dan budaya kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan pembangunan WBK/WBBM	Pimpinan sebagai role model dalam kedisiplinan, kehadiran tepat waktu, penolakan gratifikasi	Lihat Dokumen
b	Sudah ditetapkan agen perubahan	Penetapan agen perubahan melalui SK Dekan yang terdiri dari 3 agen perubahan (2 dosen dan 1 tenaga kependidikan)	Lihat Dokumen
c	Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	Telah diimplementasikan nilai-nilai organisasi fikes yaitu HERO (Humanity, Excellence, Responsible, Output base) dan telah disusun resiko kegagalan	Lihat Dokumen
d	Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan zona integritas menuju WBK/WBBM	Fikes Unsika melibatkan seluruh pegawai baik dari unsur dosen, tenaga kependidikan dan THL. Keterlibatan anggota organisasi dimulai dari pencanangan, pakta integritas dan menjadi tim pendukung pembangunan zona integritas	Lihat Dokumen

 

Komitmen dalam Perubahan

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Agen Perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) -    Jumlah agen perubahan -    Jumlah perubahan yang dibuat	Agen perubahan ditentukan berdasarkan Fungsi	Lihat Dokumen
b	Perubahan yang dibuat Agen perubahan telah terintegrasi dalam system manajemen -    Jumlah perubahan yang dibuat -    Jumlah perubahan yang telah diintegrasikan dalam system manajemen	Agen perubahan di integrasikan dalam system manajemen	Lihat Dokumen

 

Komitmen Pimpinan

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan	Dokumen Renstra telah ditetapkan target-targetnya dan di evaluasi	Lihat Dokumen

 

Membangun Budaya Kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari	Nilai-nilai organisasi HERO (Humanity, Excellence, Responsible, Output base) di implementasikan ke setiap dosen dan tenaga kependidikan.	Lihat Dokumen