Manajemen Perubahan

Penyusunan Tim Kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pengembangan Zona Integritas	Tim telah dibentuk di dalam FIKES UNSIKA	Lihat Dokumen
b	Penentuan anggota tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	Ada prosedur/mekanisme yang jelas dan mewakili seluruh unsur dalam Fikes Unsika	Lihat Dokumen

 

Rencana Pembangunan Zona Integritas

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan zona integritas menuju WBK / WBBM	Memiliki rencan akerja pembangunan zona integritas	Lihat Dokumen
b	Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Semua target prioritas relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Lihat Dokumen
c	Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	Semua target prioritas relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Lihat Dokumen

 

Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	Semua kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana	Lihat Dokumen
b	Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan zona integritas	Monitoring dan evaluasi melibatkan pimpinan dan dilakukan secara berkala	Lihat Dokumen
c	Hasil monitoring dan evaluasi telah ditindaklanjuti	Semua catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan unit WBK/WBBM telah ditindaklanjuti	Lihat Dokumen

 

Perubahan pola pikir dan budaya kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan pembangunan WBK/WBBM	Semua catatan/rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan unit WBK/WBBM telah ditindaklanjuti	Lihat Dokumen
b	Sudah ditetapkan agen perubahan	Agen perubahan telah ditetapkan dan berkontribusi terhadap perubahan pada  Fikes Unsika	Lihat Dokumen
c	Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	Telah dilakukan upaya pembangunan budaya kerja dan pola pikir dan mampu mengurangi resistensi atas perubahan	Lihat Dokumen
d	Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan zona integritas menuju WBK/WBBM	Semua anggota terlibat dalam pembangunan zona integritas menuj WBK/WBBM dan usulan-usulan dari anggota diakomodasikan dalam keputusan	Lihat Dokumen

 

Komitmen dalam Perubahan

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Agen Perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) -    Jumlah agen perubahan -    Jumlah perubahan yang dibuat	Telah dibuat perubahan yang konkret oleh agen perubahan	Lihat Dokumen
b	Perubahan yang dibuat Agen perubahan telah terintegrasi dalam system manajemen -    Jumlah perubahan yang dibuat -    Jumlah perubahan yang telah diintegrasikan dalam system manajemen	Agen perubahan telah melakukan perubahan yang terintegrasi dalam system manajemen	Lihat Dokumen

 

Komitmen Pimpinan

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan	Target capaian zona integritas sudah ada di dokumen perencanaan unit kerja dan sebagian besar (diatas 80 %) sudah tercapai	Lihat Dokumen

 

Membangun Budaya Kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari	Budaya kerja dan nilai-nilai organisasi telah diinternalisasi ke seluruh anggota organisasi dan penerapannya dituangkan dalam standard operasional pelaksanaan kegiatan/tugas	Lihat Dokumen