PENGUATAN AKUNTABILITAS

Keterlibatan Pimpinan

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan	Seluruh pimpinan di Fikes Unsika terlibat dalam perencanaan.	Lihat Dokumen
b	Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja	Pimpinan Fikes Unsika terlibat dalam penyusunan perjanjian kinerja.	Lihat Dokumen
c	Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala	Pemantauan kinerja oleh pimpinan dilakukan secara berkala	Lihat Dokumen

 

Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Dokumen perencanaan kinerja sudah ada	Dokumen perencanaan tersedia dalam bentuk rencana strategis, rencana operasional dan RKAK/L	Lihat Dokumen
b	Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil	Dokumen perencanaan berorientasi kepada hasil yang mengacu kepada indicator kinerja utama sesuai dengan strategi pencapaian renstra Fikes.	Lihat Dokumen
c	Terdapat penetapan indicator kinerja utama (IKU)	Indikator Kinerja Utama Fikes Unsika di tandatangani setiap tahun oleh dekan berdasarkan sasaran strategis serta target pencapaian baik dalam bentuk kegiatan layanan maupun hasil kegiatan	Lihat Dokumen
d	Indikator kinerja telah memenuhi kriteria SMART	Seluruh indicator kinerja diuraikan secara spesifik, dapat diukur, dapat dicapai dan sesuai serta dengan target yang jelas	Lihat Dokumen
e	Laporan kinerja telah disusun tepat waktu	Laporan kinerja disusun dengan timeline yang jelas dan diberikan batas waktu	Lihat Dokumen
f	Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja	Laporan kinerja memuat informasi terkait capaian kinerja serta kendala-kendala yang dihadapi serta rencana  tindak lanjut. Laporan kinerja mengacu kepada rencana kegiatan	Lihat Dokumen
g	Terdapat system informasi/mekanisme informasi kinerja	Laporan capaian kinerja dipublikasikan pada system informasi website Fikes Unsika	Lihat Dokumen
h	Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja	Fikes Unsika mengupayakan peningkatan kapasitas SDM dalam rangka mencapai akuntabilitas kinerja melalui kegiatan motivasi, pelatihan keterampilan, pelatihan managerial yang disesuaikan dengan kebutuhan.	Lihat Dokumen

 

Meningkatnya capaian kinerja unit kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
	-    Persentase sasaran dengan capaian 100 % atau lebih		Lihat Dokumen
	-    Jumlah sasaran kinerja
	-    Jumlah sasaran kinerja yang tercapai 100 % atau lebih

 

Pemberian Reward dan Punishment

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Hasil capaian / monitoring perjanjian kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi		Lihat Dokumen

 

Kerangka Logis Kinerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
	-    Apakah terdapat penjenjangan kinerja (kerangka logis kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai	Penjenjangan berdasarkan daftar urut kepangkatan dan kinerja	Lihat Dokumen