Penguatan Akuntabilitas

Keterlibatan Pimpinan

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan	Pimpinan selalu terlibat dalam seluruh tahapan penyusunan perencanaan	Lihat Dokumen
b	Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja	Pimpinan selalu terlibat dalam seluruh tahapan penyusunan perjanjian kinerja	Lihat Dokumen
c	Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala	Pimpinan selalu terlibat dalam seluruh pemantauan pencapaian kinerja dan mendindaklanjuti hasil pemantauan	Lihat Dokumen

 

Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Dokumen perencanaan kinerja sudah ada	Fikes Unsika memiliki dokumen perencanaan kinerja lengkap	Lihat Dokumen
b	Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil	Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil	Lihat Dokumen
c	Terdapat penetapan indicator kinerja utama (IKU)	Fikes Unsika memiliki IKU	Lihat Dokumen
d	Indikator kinerja telah memenuhi kriteria SMART	Fikes Unsika telah menyusun laporan kinerja tepat waktu	Lihat Dokumen
e	Laporan kinerja telah disusun tepat waktu	Laporan kinerja disusun dengan timeline yang jelas dan diberikan batas waktu	Lihat Dokumen
f	Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja	Seluruh pelaporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja	Lihat Dokumen
g	Terdapat system informasi/mekanisme informasi kinerja	Terdapat system informasi/mekanisme informasi kinerja	Lihat Dokumen
h	Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja	Seluruh SDM pengelola akuntabilitas kinerja berkompeten	Lihat Dokumen

 

Meningkatnya capaian kinerja unit kerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
	-    Persentase sasaran dengan capaian 100 % atau lebih	Persentase diperoleh dari Jumlah sasaran kinerja yang tercapai 100 % atau lebih dibagi dengan jumlah sasaran kinerja	Lihat Dokumen
	-    Jumlah sasaran kinerja	Persentase diperoleh dari Jumlah sasaran kinerja yang tercapai 100 % atau lebih dibagi dengan jumlah sasaran kinerja
	-    Jumlah sasaran kinerja yang tercapai 100 % atau lebih	Persentase diperoleh dari Jumlah sasaran kinerja yang tercapai 100 % atau lebih dibagi dengan jumlah sasaran kinerja

 

Pemberian Reward dan Punishment

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
a	Hasil capaian / monitoring perjanjian kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi	Seluruh capaian kinerja (perjanjian kinerja) merupakan unsur dalam pemberian reward dan punishment	Lihat Dokumen

 

Kerangka Logis Kinerja

	Penilaian	Penjelasan	Data Dukung
	-    Apakah terdapat penjenjangan kinerja (kerangka logis kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai	Terdapat kerangka logis kinerja yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan digunakan dalam penjabaran kinerja seluruh pegawai	Lihat Dokumen