Keterlibatan Pimpinan
|
Penilaian |
Penjelasan |
Data Dukung |
a |
Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara
langsung pada saat penyusunan perencanaan |
Seluruh pimpinan di Fikes Unsika terlibat
dalam perencanaan. |
|
b |
Unit kerja telah melibatkan secara langsung
pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja |
Pimpinan Fikes Unsika terlibat dalam
penyusunan perjanjian kinerja. |
|
c |
Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara
berkala |
Pemantauan kinerja
oleh pimpinan dilakukan secara berkala |
|
Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
|
Penilaian |
Penjelasan |
Data Dukung |
a |
Dokumen perencanaan
kinerja sudah ada |
Dokumen perencanaan tersedia dalam bentuk
rencana strategis, rencana operasional dan RKAK/L |
|
b |
Perencanaan kinerja
telah berorientasi hasil |
Dokumen perencanaan
berorientasi kepada hasil yang mengacu kepada indicator kinerja utama sesuai
dengan strategi pencapaian renstra Fikes. |
|
c |
Terdapat penetapan indicator kinerja utama
(IKU) |
Indikator Kinerja Utama Fikes Unsika di
tandatangani setiap tahun oleh dekan berdasarkan sasaran strategis serta
target pencapaian baik dalam bentuk kegiatan layanan maupun hasil kegiatan |
|
d |
Indikator kinerja
telah memenuhi kriteria SMART |
Seluruh indicator
kinerja diuraikan secara spesifik, dapat diukur, dapat dicapai dan sesuai
serta dengan target yang jelas |
|
e |
Laporan kinerja telah
disusun tepat waktu |
Laporan kinerja
disusun dengan timeline yang jelas dan diberikan batas waktu |
|
f |
Laporan kinerja telah
memberikan informasi tentang kinerja |
Laporan kinerja memuat informasi terkait
capaian kinerja serta kendala-kendala yang dihadapi serta rencana tindak lanjut. Laporan kinerja mengacu
kepada rencana kegiatan |
|
g |
Terdapat system
informasi/mekanisme informasi kinerja |
Laporan capaian kinerja dipublikasikan pada
system informasi website Fikes Unsika |
|
h |
Unit kerja telah
berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja |
Fikes Unsika
mengupayakan peningkatan kapasitas SDM dalam rangka mencapai akuntabilitas
kinerja melalui kegiatan motivasi, pelatihan keterampilan, pelatihan
managerial yang disesuaikan dengan kebutuhan. |
|
Meningkatnya capaian kinerja unit kerja
|
Penilaian |
Penjelasan |
Data Dukung |
|
-
Persentase sasaran dengan capaian 100 %
atau lebih |
|
|
|
-
Jumlah sasaran kinerja |
|
|
|
-
Jumlah sasaran kinerja yang tercapai 100 %
atau lebih |
|
Pemberian Reward dan Punishment
|
Penilaian |
Penjelasan |
Data Dukung |
a |
Hasil capaian / monitoring perjanjian
kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi
organisasi |
|
|
Kerangka Logis Kinerja
|
Penilaian |
Penjelasan |
Data Dukung |
|
-
Apakah terdapat penjenjangan kinerja
(kerangka logis kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan
dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai |
Penjenjangan
berdasarkan daftar urut kepangkatan dan kinerja |
|