SELAMAT DATANG DI WEBSITE RESMI FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5 Slide 6 Slide 7 Slide 8 Slide 9 Slide 10 Slide 11 Slide 12
Banner Image

Penataan Tatalaksana

Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi

Semua SOP Fikes telah mengacu peta proses bisnis dan melakukan inovasi yang selaras 

Lihat Dokumen

 

b

Prosedur Operasional Tetap (SOP) telah diterapkan

Fikes telah menerapkan seluruh SOP yang ditetapkan organisasi dan melakukan inovasi pada SOP yang diterapkan

Lihat Dokumen

 

c

Prosedur Operasional Tetap (SOP) telah dievaluasi

Seluruh SOP utama telah dievaluasi dan telah ditindaklanjuti berupa perbaikan SOP atau usulan perbaikan SOP 

Lihat Dokumen

 

 

Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi

Fikes memiliki system pengukuran kinerja (e-sakip) yang menggunakan teknologi informasi dan juga melakukan inovasi

Lihat Dokumen

 

b

Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi

Fikes memiliki operasionalisasi manajemen SDM yang menggunakan teknologi informasi dan juga melakukan inovasi

Lihat Dokumen

 

c

Pemberian pelayanan kepada public sudah menggunakan teknologi informasi

Fikes memberikan pelayanan kepada public dengan menggunakan teknologi informasi terpusat/unit sendiri dan terdapat inovasi

Lihat Dokumen

 

d

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM dan pemberian layanan kepada publik

Laporan monitoring dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit operasionalisasi SDM dan pemberian layanan kepada public sudah dilakukan secara berkala

Lihat Dokumen

 

 

Keterbukaan Informasi Publik

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Kebijakan tentang keterbukaan informasi public telah diterapkan

Sudah terdapat pejabat pengelola informasi public (PPID) yang menyebarkan seluruh informasi yang dapat diakses secara mutakhir dan lengkap

Lihat Dokumen

 

b

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi public dan telah ditindaklanjuti

Lihat Dokumen

 

 

Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Telah disusun peta proses bisnis dengan adanya penyederhanaan jabatan

Peta proses bisnis telah disusun dan mempengaruhi penyederhanaan seluruh jabatan

Lihat Dokumen

 

 

Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang terintegrasi

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan public yang lebih cepat dan efisien

Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan public yang lebih cepat dan efisien

Lihat Dokumen

 

b

Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang lebih cepat dan efisien

Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal unit kerja yang lebih cepat dan efisien

Lihat Dokumen

 

 

Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal

Sasaran dan tager manfaa/dampak dari transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah direncanakan, didefinisikan dan ditetapkan dan penerapan atau penggunaan dari manfaat/dampak dari transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah dilakukan validasi dan evaluasi serta ditindaklanjuti secara berkelanjutan 

Lihat Dokumen

 

b

Transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal

Sasaran dan target manfaat/dampak dari transformasi digital pada bidang administrasi pemerintah telah direncanakan, didefinisikan dan ditetapkan dan penerapan atau penggunaan dari manfaat/dampak dari transformasi digital pada bidang administrasi pemerintah bagi unit kerja telah dilakukan validasi dan evaluasi serta ditindaklanjuti secara berkelanjutan 

Lihat Dokumen

 

 

c

Transformasi digital pada bidang pelayanan public telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal

Sasaran dan target manfaat/dampak dari tranformasi digital pada bidang pelayanan public telah direncanakan, didefinisikan dan ditetapkan dan penerapan atau penggunaan dari manfaat/dampak dari tranformasi digital pada bidang pelayanan public bagi Fikes telah dilakukan validasi dan evaluasi serta ditindaklanjuti secara berkelanjutan 

Lihat Dokumen

 

 

1.   Penataan Sistem Manajemen SDM

Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

A

Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan

Kebutuhan pegawai yang disusun oleh Fikes mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan

Lihat Dokumen

 

B

Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan

Semua penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan

Lihat Dokumen

 

C

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja

Sudah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai hasil rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja 

Lihat Dokumen

 

 

Pola Mutasi Internal

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan

Telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan sebagai wujud dari pengembangan karier pegawai

 

Lihat Dokumen

 

b

Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan

Semua mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi dan juga Fikes memberikan pertimbangan terkait hal ini

Lihat Dokumen

 

c

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

Sudah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

Lihat Dokumen

 

 

Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Unit kerja melakukan Training Need Analysis untuk pengembangan kompetensi

Sudah dilakukan training need analysis untuk pengembangan kompetensi

Lihat Dokumen

 

b

Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai

Semua rencana pengembangan kompetensi pegawai mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai

Lihat Dokumen

 

c

Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standard kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan

Persentase kesenjangan kompetensi pegawai dengan standard kompetensi yang ditetapkan sebesar < 25 %

Lihat Dokumen

 

d

Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya

Seluruh pegawai di Fikes telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya  .

Lihat Dokumen

 

e

Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, inhouse training, coaching atau mentoring)

Fikes melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada seluruh pegawai

Lihat Dokumen

 

f

Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

Monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja telah dilakukan secara berkala

Lihat Dokumen

 

 

Penetapan Kinerja Individu

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi

Seluruh penetapan kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi serta perjanjian kinerja selaras dengan sasaran kinerja pegawai (SKP)

Lihat Dokumen

 

b

Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indicator kinerja individu level diatasnya

Seluruh ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indicator kinerja individu level diatasnya serta menggambarkan logic model

Lihat Dokumen

 

c

Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik

Pengukuran kinerja individu dilakukan secara bulanan

Lihat Dokumen

 

d

Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward

Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (seperti pengembangan karier individu atau penghargaan)

Lihat Dokumen

 

 

Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan

Fikes telah mengimplementasikan seluruh aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang ditetapkan organisasi dan juga membuat inovasi terkait aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang sesuai dengan karakteristik unit kerja

Lihat Dokumen

 

 

Sistem Informasi Kepegawaian

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala

Data informasi kepegawaian Fikes dapat diakses oleh pegawai dan dimutakhirkan setiap ada perubahan data pegawai 

Lihat Dokumen

 

 

Kinerja Individu

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya

Seluruh ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (putcome) sesuai pada levelnya

Lihat Dokumen

 

 

Assessment Pegawai

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Hasil assessment telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai

Seluruh hasil assessment dijadikan dasar mutasi internal dan pengembangan kompetensi pegawai

Lihat Dokumen

 

 

Pelanggaran Disiplin Pegawai

 

Penilaian

Penjelasan

Data Dukung

a

Penurunan pelanggaran disiplin pegawai

-    Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya

-    Jumlah pelanggaran tahun ini

-    Jumlah pelanggaran yang telah diberikan sanksi/hukuman

Terjadi persentase penurunan pelanggaran disiplin pegawai dari jumlah pelanggaran tahun sebelumnya dikurangi jumllah pelanggaran tahun ini dibagi dengan jumlah pelanggaran tahun sebelumnya 

Lihat Dokumen